7月17日，中陜核集團(tuán)精益管理專家張毅、張啟明一行赴中陜核新材料有限公司，專項(xiàng)檢查指導(dǎo)精益管理工作。公司副總經(jīng)理、新材料公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理王強(qiáng)，新材料公司副總經(jīng)理劉振川及各部門、車間負(fù)責(zé)人陪同檢查。
專家團(tuán)隊(duì)先是詳細(xì)查閱了新材料公司精益管理工作資料，就生產(chǎn)成本、流程設(shè)定及績(jī)效考核等工作與相關(guān)人員展開深度研討，針對(duì)性提出改進(jìn)建議；隨后，專家團(tuán)隊(duì)實(shí)地走訪新材料公司辦公樓精益管理對(duì)標(biāo)工作室，深入氧化鉬車間、鉬鐵車間及質(zhì)檢化驗(yàn)中心，詳細(xì)察看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理情況，聽(tīng)取新材料公司2025 年精益管理工作的創(chuàng)新舉措與階段性成果，并就新材料公司實(shí)際生產(chǎn)情況與各部門/車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。
座談會(huì)上，與會(huì)人員共同觀看了新材料公司宣傳片，劉振川系統(tǒng)匯報(bào)了新材料公司上半年精益管理推進(jìn)成效及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整體情況。張毅結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從精益管理四大模塊的優(yōu)化改善、動(dòng)態(tài)調(diào)整適配發(fā)展需求、項(xiàng)目改善與標(biāo)準(zhǔn)化落地三個(gè)維度進(jìn)行專業(yè)解讀，現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)各部門、車間在推行過(guò)程中遇到的疑難問(wèn)題，幫助管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步理清工作思路，構(gòu)建系統(tǒng)認(rèn)知，為后續(xù)工作開展提供了清晰指引。
張啟明對(duì)公司下一步精益管理工作提出明確要求：一是要再安排、再部署、再提升，將精益管理融入基礎(chǔ)管理全過(guò)程；二是要注意精益管理覆蓋范圍，嚴(yán)格落實(shí)“縱向到底、橫向到邊”工作部署；三是要錨定問(wèn)題、過(guò)程、結(jié)果三個(gè)導(dǎo)向，確保精益管理落地見(jiàn)效、做深做細(xì)；四是要立足降本、提質(zhì)、增效三個(gè)核心目標(biāo)，梳理好“精益管理、精益求精”的精益思維，內(nèi)抓管理、外樹形象，營(yíng)造好精益管理氛圍。
王強(qiáng)表示，新材料公司將全面吸納專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)意見(jiàn)，堅(jiān)定精益管理推進(jìn)決心，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)舉措。新材料公司將以精益管理為重要抓手，持續(xù)優(yōu)化基礎(chǔ)管理體系，力爭(zhēng)以更優(yōu)異的業(yè)績(jī)?yōu)橹嘘兒思瘓F(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新動(dòng)能。